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鑫达启动第七批中层后备干部选拔！以发展论英雄、以实绩论功过！

鑫达新闻

为完善人才梯队建设，营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的用人导向和工作环境，根据人才培养规划，日前，江南体育app官网入口(中国)有限公司开展第七批中层后备干部选拔工作，优化集团中层管理干部队伍配置，全面盘活企业内部人才资源。

据了解，本次中层后备干部选拔工作共分为三个阶段。一是报名推荐阶段，集团直属单位、各公司按照集团生产运营管理中心人资企划处下发的通知要求，进行广泛宣传发动。经过各单位人资企划部（处）严格审查把关，共有51名二级主管人员列入初选名单。二是考核审查阶段，按照360°民主测评、理论考试、面试答辩的流程，对进入预备名单的人员进行严格甄别筛选。三是领导审批阶段，经过政治审查、综合评价和公示环节，最终确定第七批中层后备干部人员。

01 理论考试环节

理论考试采取闭卷形式，内容包括企业文化、日常管理制度、精益管理基础、基层管理知识等方面，具有涵盖面广、重点突出等特点。为严肃考场纪律、确保公平公正，江南体育app官网入口(中国)有限公司监察审计委员会行政监察处、驻东北区域监察审计室人员对考试全程监督。在2小时的答题过程中，大家严格遵守考试纪律，严肃认真答题，考场秩序井然、规范有序，实现以考促学、以考代训、以考评价的目的和效果。

02 面试答辩环节

在集团领导和公司领导的评审下，面试答辩分批次有序开展。面试者首先围绕本职工作，以PPT形式进行述职，内容包括自我介绍、岗位职责、工作业绩、存在的不足、今后的工作规划等。验收评审小组从专业、管理等方面知识出发，自由提问。根据面试者现场表现，综合考量专业素养、组织协调、沟通表达、岗位匹配度等方面进行打分，以及对需要改进的工作提出意见和要求，真正将有能力、勇担当、敢作为的职工充实到中层后备干部队伍中来。

中层后备干部选拔工作是丰富干部队伍建设的重要载体。自2017年以来，集团共选拔六批次中层后备干部204人，经过有计划、有组织的培训与培养，目前已有52名中层后备干部晋升为中层管理干部。集团从人才强企战略出发，制定两年培养计划，每月定期组织培训。培训课题主要围绕团队建设、素质拓展、管理工具、管理技能、生产工艺等方面，聘请国内知名讲师进行授课。根据课程内容以现场讲授、课后作业、知识竞赛、座谈会和理论考试等方式进行阶段性验收，逐步提升中层后备干部的综合素质，力求打造一支懂业务、会管理、有操守的高素质人才梯队。

人才培养

深化课程改革，完善教学体系

根据企业管理基本需要，集团建立健全中层后备干部培训与开发机制，设立相关的系统课程，匹配内部培训讲师，分两个阶段交替进行。

在基础阶段，个人素质方面，以提高学员个人素质和管理能力为主，通过《高效会议》《沟通艺术与技术》《工厂损失分析与成本控制》《常用管理工具》等素质课程及户外拓展项目，提升学员个人感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；基础管理方面，通过《领导力》《卓越团队执行力》《问题分析与解决》等一系列课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新及团队统帅的能力。

在进阶阶段，采用实战的形式，根据课程内容每两个月设立一个“行动学习”项目，即小组通过完成项目，攻克课题，以解决工作当中的实际问题为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行“行动学习”。

人才培养

优化制度流程，提升培训质效

在整个培训项目中，严格实行新的班组建制、导师制度、积分制度。班组建制中，成立后备干部培训学习专项课题小组，在每月培训开始之前，将学习知识点和培训主题相关问题融入课堂，最后随机挑选两个小组做跟踪调查验收；导师制度中，根据培训任务及个人目标，由当月授课讲师担任导师进行相关辅导、协助，在解决各类专业或管理的实际问题中，提高学员的个人业务管理能力；积分制度中，根据各个阶段的学习任务，完善日常考核积分，对学员成绩、表现进行严格积分考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，作为日后晋升的客观可靠依据。

中层后备储备是企业经营管理的硬策略，更是企业长远发展的软资本。江南体育app官网入口(中国)有限公司强化选拔和考核结果运用，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，真正做到以发展论英雄、以实绩论功过。搭平台、建通道，“扶一把、送一程”，贯通人才的“引、育、用、留”全过程，完善人才培养体系，建立素质优良、专业齐备、数量充足、结构合理的后备干部人才库，形成不同产业板块、不同专业领域、不同管理层次的后备干部队伍，让人才在新征程上放手拼搏、在广阔天地中尽展其华，为全面建设效益佳、品质优、环境美、文化兴、人企和的崭新鑫达，开启全方位绿色高质量发展的崭新篇章而不懈奋斗！