日前，河北鑫达钢铁集团有限公司申报的《民营企业绩效管理研究与对策》项目，经河北省企业管理现代化创新成果审定委员会审定，荣获2022年（第二十九届）河北省省级企业管理现代化创新成果三等奖。

据了解，本届河北省省级企业管理现代化创新成果紧密结合当前我国经济社会发展的新形势、新任务和新要求，较全面反映了河北省优秀企业在加快高质量发展进程中，以创新驱动战略为引领，主动聚焦国家战略，融入国家发展大局，积极探索有效模式并取得了先进经验和成功案例，充分体现了河北省企业推进管理现代化等方面的最新管理实践。经组织政府部门、高等院校、行业企联（协会）、国有大型企业有关专家对申报的管理创新成果进行预审、初审、复审和终审，本届共有655项管理创新成果被审定为“省级企业管理现代化创新成果”。

本次荣获省级企业管理现代化创新成果奖，是对鑫达现代化管理理论及创新实践成果的充分肯定，河北鑫达钢铁集团有限公司运营改善部以目标导向为核心，创建“三一一工作规划”即“三体系—建设—提升”，也就是指标化运行体系、精益化管理体系、全面化激励体系，强化团队建设，促进效率提升，共同形成全面的绩效激励体系。通过绩效中KPI指标分解、“产量+成本+重点工作”的形式，提高员工工作效率，快速完成各项任务指标，为实现企业平稳健康发展提供坚强保障。

指标化运行体系

河北鑫达钢铁集团有限公司以“走出去和引进来”的原则，对照标杆单位找差距，取人之长，补已之短，每月根据对标考评细则，结合专业部室对各生产单位对标重点指标的目标设定合理性、措施可行性及落实效果进行审核评分，督促各单位与先进企业对标，通过对标学习制定改善措施，运用预算工作、对标管理、成本管理，提升企业管理效率，增加企业效益。

精益化管理体系

河北鑫达钢铁集团有限公司以制度、流程为主要支撑，通过管理改善活动，促进精细化管理体系建设。管理改善活动包括课题攻关、提案改善、自主管理、安全环保建言献策等内容。其中，2022年河北鑫达钢铁集团有限公司课题攻关立项共计117项，已结题116项，完成目标数量为91项。河北荣信钢铁有限公司课题攻关立项共计13项，已结题13项，完成目标数量为13项，攻关完成率100%，课题攻关预估创效2.6亿元。

2022年两钢公司累计提案收集1311条，采纳1158条，完成658条，提案改善项目预计年创效1000万元，全年组织评审8次，筛选优秀提案改善作为申报专利基础材料，并且针对有推广价值的相关提案改善予以全公司推广，将效益实现最大化。

公司注重人力资源开发，以QC手法为主，有关提升品质、降低成本、节省能源、加强维护、简化流程、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有助于生产经营的事项均列为自主管理活动内容，2022年组织自主管理活动发表32项，预估创效1.14亿元，并推送20项优秀质量创新成果申报河北省冶金行业协会。

全面化激励体系

为实现全面助推企业管理目标，公司搭建了以成本为中心，各项专业管理为辅助的绩效激励体系，通过将小指标奖励、提案改善、自主管理活动圈、课题攻关等基层管理活动相结合，实现主体、专业、小指标奖等纵横结合的绩效管理体系，让搞创新的员工有平台、有自信、有成果、有荣誉，培育一批理论知识扎实、技能技艺精湛、具备创新品格、拥有工匠精神的机械、电气、自动化等关键技术岗位工程师，为完成企业生产经营目标任务、增创效益提供强大支撑。

强化团队建设

公司注重团队建设，以督办体系、工序服从体系、正激励的手段引领人才，统一思想，生产单位、后勤部室目标达成一致，转变工作思路，树立为生产一线服务的意识，通过督办工作、生产工序服务及小指标评价工作，使各单位执行力、向心力显著提升，有效的履行部门职责，促进生产效率的提高。

促进效率提升

创新举措提升主要包括流程创新、评价改善、管理活动推进三方面。公司以改善为切入点，按照先补缺、后完善、有分工、强协同的思路，优化制度流程管控，开展上下道工序服务活动，建立执行力考核评价机制，通过各项工作的持续开展、改善，充分的发挥河北鑫达钢铁集团有限公司运营改善部的引擎作用，以设定绩效目标为主要评价准则，以督导工作提高执行力，以预算工作查看结果，促使各部门高效率、高质量的完成各项任务，稳步提升企业整体实力。

管理是企业发展的永恒主题。在推进改革创新工作的同时，鑫达更加注重管理创新成果锤炼，打造可推广、“含金量”高的管理现代化创新成果、经验与典型案例，以管理创新赋能高质量发展。在企业战略、工艺技术、生产经营、智能制造等多方面下足管理“功夫”，打基础、练内功，进一步建立并完善更多维、更高效的企业管理制度、体系，提升管理运行效率和资源配置效率，全面推动组织管理转型升级，为企业高质量发展、综合实力不断提升提供坚强保障，推动企业步入良性循环、高质量发展的快车道！