为贯彻落实江南体育app官网入口(中国)有限公司“五五战略发展三步规划”，打造一支支撑产业发展、智能制造的人才梯队，使集团绿色高质量发展向纵深推进，近年来，集团已陆续引进800余名学历员工，为企业发展注入新鲜血液。

日前，集团生产运营管理中心人力资源处组织开展第七、八批学历员工培养验收工作。两年的成长实践转瞬即逝，他们经过岗前培训期、考察培养期、定岗培养期三个阶段的学习实践，在各自岗位上淬炼沉淀，57名学历员工迎来了汇报两年来成长成绩单的时刻。

学历员工培养验收以理论考试、面试答辩为主，日常评价、绩效为辅的方式进行。一分耕耘一分收获，培养验收是对学历员工学习、成长的检验。理论考试，他们从容不迫、信心十足，将两年的学习成果跃然于试卷之上，也展示了学历员工在实际工作中的不懈努力与付出。

面试答辩环节，学历员工对答如流，对自身岗位职责认知、工作中存在的问题以及下一步的工作规划都有进一步突破和创新，并且能够主动查找自身的不足，积极寻找解决问题的方法，提升工作效率和工作能力，为个人职业发展做出了具体规划。

人才培养

近年来，集团一直高度重视人才工程建设，将人才培养作为企业的发展战略来部署。集团对外吸引高精尖技术人才、高水平管理人才，高学历储备人才，对内选拔后备干部、组织各专业系统培训，开展技术比武，不断提升员工综合素质。精英班、职工学院、中基层后备干部培养计划及员工各类培训层出不穷，为职工搭建成长平台，全面提升团队素养，支撑企业未来长远发展。为更好的培养和引进人才，集团推进人才强企战略，与华北理工大学迁安学院、长春人文学院等院校开展校企合作，通过双方高频交流，结合企业、学校、学生的需求，不断提高人才培养质量，促进高校专精人才进入企业。

在人才强企战略的部署下，集团立足专业化建设，分层次分类别科学培养人才。近年来，集团已经形成“重点院校招聘+校企联合培养+后备人才梯队建设”的人才培养生态链，人才梯队建设日趋科学、成熟。学历员工是企业培育人才、留住人才的重要方式之一，开展学历员工培养验收工作，为企业留住了人才、遴选了优秀人才，优化了人才队伍。

员工是企业不可复制的竞争力。“知识型、技能型、创新型”的人才队伍，是实现高质量发展的转型之要、竞争之本、动力之源。集团生产运营管理中心人力资源处从集团人才强企战略出发，秉承企业人才高质量发展的目标，为学历员工制定两年培养计划，每月定期组织座谈会、主题活动等，打造“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的学历员工队伍。

为了使学历员工培养工作制度化、规范化、流程化，特制定学历员工管理办法，对集团高质量人才进行靶向培养。构建单独的薪资体系；在学历员工培养期间，各公司人力资源部（处）按季度制定培养计划，及时了解学历员工思想动态及学习成长状况；各用人单位对学历员工进行一对一培养帮带，促进学历员工成长；建立公平的竞争机制，梳理晋升通道，为学历员工成长提供制度保障。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。人力资本是企业打破发展瓶颈，实现可持续发展的唯一驱动力。在企业转型发展的关键期必须以战略思维和前瞻性眼光，在“人”这一关键要素上实现新的突破，培养人才高地，汇聚高质量发展的磅礴力量。

未来，集团将不断优化人才成长环境，厚植人才发展土壤，破除成长羁绊，让优秀人才打头阵、挑大梁、唱主角，获得更多锻炼成长机会，提高人才归属感、提升人才服务质量。坚持营造人才发展“软环境”，多途径、多维度推动人才服务提质增效，打造人才集聚“强磁场”，让人才近悦远来。把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为建设百年强企提供坚强的人才保障！